16/17年榨季停榨后，紅河制糖公司強(qiáng)化舉措，擼起袖子加油干，以“兩個加強(qiáng)”全面抓實設(shè)備解體保養(yǎng)工作，為17/18年榨季做好準(zhǔn)備。

　　一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。各車間、部室一方面以班組、工段為單位，召開專題會議，總結(jié)上個榨季的經(jīng)驗教訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)范、操作規(guī)程及緊急規(guī)避方式方法等，著力提高崗位員工安全意識；另一方面，加大安全巡查力度，落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查制度，找出安全管理中的薄弱環(huán)，以及設(shè)備解體、保養(yǎng)和操作過程中的危險點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中嚴(yán)格不起來，落實不下去的問題。同時嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取車間、工段、班組安全自查與公司專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷設(shè)備解體保養(yǎng)中的不安全因素。

　　二是加強(qiáng)質(zhì)量管控。嚴(yán)格要求員工按照《各類設(shè)備解體要求》標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工作效率，保證設(shè)備解體、保養(yǎng)質(zhì)量。同時，做好設(shè)備鑒定記錄工作，并與2016年度設(shè)備解體時所測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，作為追蹤設(shè)備狀態(tài)及編制2017年度檢修材料計劃的基本依據(jù)，以進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)檢修費(fèi)用控制。 

（林自龍）